【港媒明報】專訪楊龍飛:勒泰線上線下結合打造地標商場

發布時間:2017-07-28 來源:明報 點擊次數: 字號:

【明報專訊】商業物業回報期長,無法如住宅貨如輪轉,但仍有公司十年如一專注商業開發,勒泰商業地產(0112)母公司勒泰集團就是其中之一。從河北首家大賣場超市保龍倉起家,集團轉戰商場和購物中心近20年,集團創辦人、勒泰商業地產主席楊龍飛表示,公司精耕細作,堅持“連鎖不復制”,力爭打造每個城市獨一無二的“一城一景一地標”。他不擔心互聯網顛覆傳統零售市場,認為只要人們提升生活品質的需求持續,商業物業仍大有可為。

勒泰集團旗下標桿項目——石家莊勒泰中心


【明報記者 武君】目前,勒泰集團旗下有8個項目。楊龍飛表示,勒泰的企業理念是“攜手世界商業,改變城市生活”,致力于豐富城市沒有的商業,“不像一些廣場都是同樣的,我們的項目是因地制宜”。上市公司首個綜合體旗艦項目唐山勒泰中心由美國HOPSCAPE建筑設計事務所設計,以水晶和礦石的融合,重現唐山身為中國首座機械開采煤礦城市的歷史;而另一項目邯鄲勒泰城同樣結合邯鄲歷史文化,擬發展成為具有戰國漢朝風格的文化旅游街區。

對互聯網顛覆零售業之說,楊龍飛有不同看法。他認為,互聯網沖擊的是購買方式,但商業本質不會變,依然是由生產廠家、物流運輸到消費終端,這三個階段缺一不可,即使互聯網縮短了路徑,但仍做不到廠家直接對消費者。“新零售要結合線下,亞馬遜收購超市,也要租地方、付租金,不能因為刷臉支付了就不用交租金吧。很多人鼓吹這個不存在了、那個顛覆了,其實靜下心來想,什么也沒顛覆。過去人們用腿走,后來有了飛機,但也沒有因為飛,就不會走路。”

勒泰集團旗下標桿項目——唐山勒泰中心


實體消費不會消失只是消費體驗改變

如今,互聯網令實體店面積萎縮,人們對日用品和衣服的追求似乎沒以前講究了,一家人去超市采購很多食材的文化也改變,給人錯覺好像零售不行了。楊龍飛認為,其實消費不可逆轉,消費指數是不斷提高的,只是消費業生態越來越豐富,由溫飽,到娛樂、教育和精神享受,商場就要根據城市消費能力和習慣的改變,不斷豐富行業生態來滿足。每一家商場對市場定位都有各自理念和思想,誰越接近商圈的消費群體,就經營得越好。

唐山勒泰中心去年開幕,體驗式消費模式占比高達70%,除了溜冰場和健身會所,還引入室內卡丁車館。楊龍飛表示,現在的購物中心不同于以前的商場,已慢慢融入旅游的功能,一家人不需要長途跋涉,也可以在其中休閑娛樂,幾乎變成家和公司以外的第三個空間。“你可以不購物,但不可能不需要空間,互聯網影響不了(這個)。”

勒泰商業地產近年積極開拓海外市場,先后拿下美國加州一塊土地,以及美國洛杉磯南山廣場(South Hills Plaza),勒泰楊龍飛稱,北美市場零售業成熟,但互聯網沖擊對購物空間和消費組合有了新的需求,因此給予公司收購機會。美國加州的土地靠近迪士尼,計劃根據周邊商圈人口結構,以新唐人街的理念,建成一個亞洲特色的購物娛樂中心,和當地商場錯位經營。而南山廣場已經租滿,回報較為理想,且土地還有再開發的空間。

勒泰楊龍飛表示,上市公司亦考慮在“一帶一路”區域人口比較多的國家布局商業項目,如印度、柬埔寨和越南,這些地區基礎設施落后,做商業設施機會比較多,“我去印度看過凱德商業的項目,生意挺好。”

即將落成的文旅商業綜合體邯鄲勒泰中心


勒泰集團旗下項目——美國洛杉磯南山廣場(South Hills Plaza)


考慮“一帶一路”區域覓商機

談及當初跨行業發展,由零售轉做地產,勒泰楊龍飛笑言,零售業賺服務費,利潤很低,賺的錢又都付了房租,他開始考慮能不能往上游走,做開發當房東。和內地大多商業開發商不同,世界上90%做商業不動產的,都有零售商背景,包括日本永旺、菲律賓SM和美國西蒙。楊龍飛指出,兩個行業二位一體就有了競爭力,就算零售不賺錢,也有房租收入,資產又增值,若沒有物業,就只能斗價,零售商持有物業才是正確的發展方向。

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