【新浪財經】從勒泰強勢治本“三板斧”,看一個商業資產運營商的治企智慧

發布時間:2019-09-10 點擊次數: 字號:

摘要:今年6月份,勒泰牽手微軟展開信息化領域的合作。此前,除了與德勤等名企在管理方向的戰略聯盟外,勒泰在“選才”、“育才”、“文化”方面為行業提供了范例。

常言道:“本根不搖則枝葉茂榮”。一棟高樓能建多高,取決于地基有多扎實。越來越多企業把重心放在了治本。談到在此方面頗有建樹的商業企業,不得不提這家商業資產運營商——中國勒泰集團。

勒泰可以說是零售領域的先驅,以及商業資產領域的后起之秀,憑借其獨具特色的產品以及成熟的商業運營,多次成就了開創歷史先河的殊榮:早些年,首次為中國北方城市引入倉儲超市業態,帶來全新購物體驗;近年來,成功發行境內首單不依賴主體評級REITs產品,被選為北大教學案例......無論是對消費者、對投資者還是對客戶,勒泰商業價值有目共睹。

卓越表現背后是對于“根本”精益求精的探索。勒泰也曾面臨困局,那就是隨著業務的快速發展,組織體系無法提供強力的支撐。以組織升級同步業務發展,以組織升級反哺業務發展,二者聯通才能“通則不痛”。

勒泰主席楊龍飛深深認識到了這一點,“船到中流浪更急、人到半山路更陡,越是上升期越不能松懈,必須要保持組織的活力、動力和對業務的有力支撐”。為此,他帶著高層摸索出一套屬于勒泰的治企謀略。

自2018年,置身勒泰的人都深深感受到一股更新力推動著組織和個體“修煉能力”,這便是勒泰大刀闊斧進行的管理提升。在強基固本思想引領下,勒泰動作頻頻,以“三板斧”為著力點,夯實著其組織體系。

第一板斧是聯合。

“不是閉塞是開放,不是隔絕是融合,不是單打獨斗是與強企合作”,楊龍飛以開放的心態迎接著和世界級智慧強企的結盟,定戰略,提能力,打造固若金湯的護身體系。

先是與世界知名管理咨詢公司德勤聯手,更新了戰略體系、組織管控與流程體系等發展框架;再與人才專家北森協作,遴選出強有力的管理團隊;還與信息化巨頭微軟合作,正在驅動著勒泰的數字化轉型。

在與強企的合作中,企業的中堅力量都聚焦到核心層面,所有團隊的目標都指向了企業核心目標,所有個人目標都指向了組織目標,能量的無效耗費被降低,價值產出拾級而上。

第二板斧是得人。

對于一流的企業來說,一流的人才方陣是必需品。有了完善的組織管理體系,就需要優秀人才的配位,以推動組織的高效運轉。“治企在得人”,得人的要點在:“識人、舉賢、容才”。

本著“健腦瘦身”的發展目標,勒泰確定了“總部做優、事業部做專、項目做優”的三級管控體系,注重于關鍵崗位的高智高能。通過長時間提拔、外聘等,已形成一支高精專的人才隊伍,無論是學歷層次、關聯經驗、專業水平、還是管理水平,這支隊伍都有了顯著提升。

第三板斧是文化。

在聯手強企,升級人才梯隊同時,厚植人才發展沃土,激發人才價值產出顯得尤為重要。所以,文化建設成了勒泰的第三板斧。

很多企業把文化建設當面子工程,認為喊得越響亮成效越顯著。然而。企業文化是一項需要潛下心來深挖和重塑的大工程,沒有向心力的文化就像海市蜃樓,只不過是看起來美。勒泰雖然具備強大的歷史基因,但是經過多年發展,資產運營商的身份完全不同于最初的商業零售商,文化體系也需隨著企業的轉型發展而升級。

一是升級;二是為企業適配性而升級;三是具備員工共識、傳承企業基因。堅守這三點原則,勒泰通過多項舉措挖掘企業潛在文化力,以所有勒泰員工理念為思想標本,搭建著符合企業發展的文化體系。在文化升級重塑的同時,階段性的文化思想滲透到個體、團隊,統一著勒泰人的語言。

在系統性的組織架構支撐下、優秀人才隊伍供給下、積極正能量的企業文化熏陶下,勒泰的固本工程才呈現出如今的局面。

勒泰治企的動力源于哪?不妨從其使命和愿景去尋找答案。以“攜手世界商業,改變城市生活”為使命;以“成為引領城市消費,為投資者持續創造價值的商業資產運營商”為愿景。擁有智慧的企業,以互利共贏為出發點,以長遠可持續發展為目標,這也是這家商業資產運營商的成長魄力和社會道義所在。

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