【中國經濟新聞網】勒泰集團:逆勢加碼,以“三創兩管”賦能戰略落地

發布時間:2020-07-08 點擊次數: 字號:

2020年5月份,勒泰集團提出“三維創新、兩個管理”組織管理創新模式,并大刀闊斧于組織內部進行管理變革,這是勒泰管理史上的一次創舉,也是勒泰作為商業地產運營企業在行業內做出的又一次實踐典范。只不過這一次,并非局限于“一城一景一地標”的產品領域,勒泰把創新模式應用到了企業管治領域。

“三創兩管”——為勒泰量身打造的管理武器

“三個創新”,為組織創新、班子團隊創新、組織手冊&崗位職責創新;“兩個管理”即經營管理、企業管理。

“三創兩管”旨在,突破企業過往組織架構,以管理委員會為中樞設立專項工作組,并根據人才能力特質,優化人才配置,基于人才能力專長定制職責;通過搭建更為適合現實勒泰模式的運營管理“機器”,完善流程、標準、制度、規范等,以精準用人為抓手,科學識人、合理用人、有步驟發展人才,打造行業“人才高地”。

2020年被勒泰定義為“管理元年”,“三創兩管”正是勒泰基于自身發展量身打造的管理武器。發展20多年,當勒泰由偏安一隅成長為商業地產中流砥柱企業,離不開其長期以來在管理方向的有益探索。勒泰董事局主席楊龍飛在企業管治上也積累了自己獨到的認識和實踐,并不斷地進行迭代更新。在此次管理更新過程中,楊龍飛向勒泰高管屢屢強調,要“站在更高的層面上俯視勒泰機器該怎樣去設計”、“把合適的人放在合適的崗位上,創造高效價值”。

從戰略的視角去制定管理方針

管理動作圍繞戰略目標,戰略目標基于企業使命。20多年來,勒泰以“攜手世界商業,改變城市生活”的使命投身到商業地產運營的事業中。清晰地知道“我從哪里來”,更清楚“我要到哪里去”,2020年年初,勒泰將2030愿景明晰為“商業地產運營中國領先企業”,以“兩年夯實基礎、三年強化能力、四年擴大規模、兩年追尋常青”為戰略愿景實施路徑,勒泰在商業管理、運營管理、人才管理等維度制定了一系列戰略舉措,去護航戰略愿景的實現。

勒泰2020戰略年會召開現場

具化到2020年,面對疫情等諸多突發狀況,勒泰堅持“雙11,一健康”導向,在資產運營領域精耕細作,以實現產品增值及收入提升;通過企業管理機器的優化提升組織效率,降低運營成本,以實現費用支出降低;同時,確保集團現金流保持健康水平。為此,勒泰一直在致力于提升三元核心競爭力,即“卓越的商業地產運營能力”、“卓越的創新融資能力”、“精明精準的投資能力”。

管理提升,文化先行

時至年中,勒泰緊鑼密鼓地落實著戰略動作,以行業佼佼者的姿態,為整個商業地產領域企業貢獻著自己管理智慧,成為在人文管理、經營管理方面標新立異的先行者。

今年4月份,歷經一年精磨細研,勒泰正式更新了核心價值觀,并梳理完成企業文化理念體系,為整個組織的文化建基定調,明晰了企業內外溝通遵循的基本準則,也是勒泰如何去實現愿景的文化指南。

同時,勒泰完成《企業文化手冊》讀本,旨在通過勒泰文化機器的良性運轉推動組織管理迭代、推動組織人才升級,賦能組織不可復制的核心競爭力,從而達成:戰略驅動業務,業務聚焦人才,人才匹配戰略,文化驅動戰略。

致力于管理提升的勒泰,正在以蓬勃之姿耀目于商業市場的舞臺,勒泰堅信,只有自身強大才能更好地服務于城市人民。在加強內功修煉打磨自身的同時,勒泰借勢合作伙伴賦能自身力量:繼與德勤在管理咨詢方向進行合作后,雙方再次攜手搭建勒泰風險管理體系,以有效提升集團及旗下項目的風險管理能力,促進勒泰集團戰略規劃目標有效實現;并簽約中國停車場運營服務與停車資產管理第一品牌陽光海天,利用各自優勢,共同提升旗下項目停車場專業化管理運營能力,盤活停車場資源。

多年來,勒泰優質的產品品質和穩健的物業運營能力,一直受到消費者以及資本市場的青睞。面對復雜的市場環境,勒泰積極鞏固自身,不斷打牢發展基礎,持續增強發展后勁,提高企業的抗風險能力,賦能企業戰略落地。

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