【央廣網】勒泰集團構建學習生態圈,不遺余力打造學習型組織

發布時間:2020-07-20 點擊次數: 字號:

這世上唯一不變的就是變化本身。一個人、一家企業要想獲得持續的成長,就要保持持續的進化,擁抱變化。擁抱變化的能力,已然成為企業的核心競爭力。而擁抱變化的本質就是學習力。今年4月份,勒泰集團發布企業核心價值觀,將“擁抱變化”納入勒泰文化價值觀體系,倡導員工保持開放心態和好奇心,持續學習,不斷完成自我進化。

勒泰人認為,學習是這個世界上成本最低、回報卻最豐厚的事情,面對未來諸多不確定因素,“學習力”就是最有力的武器。據悉,勒泰通過培訓學習、勒泰線上圖書館、學習氛圍營造等一系列舉措,為廣大員工營造豐富、多元、開放、高效的學習環境,充分調動員工的創造性思維能力,不遺余力地打造組織能力,為集團長遠、可持續發展蓄積動能。

  

一、書香職場,營造全員覆蓋的學習氛圍

氛圍越濃厚,學習越自覺。勒泰一直以來積極踐行營造“讀書好、讀好書、好讀書”的學習型組織文化氛圍,激發員工參與學習的主動性和積極性,持續完善其知識結構,獲得快速成長,同時,不斷打造卓越團隊,幫助組織從書中獲取企業經營管理經驗和智慧。

勒泰圖書館是組織學習的基石,也是勒泰的靚麗風景和員工最愛駐足的精神角落。圖書館內包含管理、文學、哲學、歷史等種類繁多的書籍,涵蓋學習、工作和生活的方方面面。近期,為助力員工高效學習,勒泰圖書館線上圖書借閱平臺正式開通,面向全集團員工開放,進一步打通線上線下的全網圖書借還空間,保證員工對圖書資源的需求。

事實上,無論是勒泰發起全員學習浪潮,還是管理層持續至今的每日讀書打卡活動,這種自上而下的帶動學習,都為勒泰營造了一種全體員工沉浸其中的學習和閱讀氣氛,充分激發內部潛能,倒逼知識積累、沉淀、傳承,是勒泰形成優質企業文化最有力的粘合劑和強心針。

二、刻意練習,搭建系統全面的培訓體系

學習型組織的打造不僅僅是對讀書文化的倡導,更重要的是以集團戰略為導向,重視員工的自我發展,從而搭建起一套系統而全面的培訓體系,促進全體員工全方位、深層次的內部分享和交流。

今年年初,勒泰集團制定了“大力培養”的人才管理策略,旨在通過對標桿企業在業務、管理上的學習,尋找自身管理理念和手段、人才培養策略方面存在的不足和差距,總結內部現有人才培養工作的經驗,系統性地將已有的知識成果進行研發、推廣、應用,更好地把勒泰的管理文化、理念傳承下去。

為此,勒泰運用多維度測量工具對員工進行科學的甄選、評估,整合全集團資源,精心策劃“勒領匯”等一系列課程,規范培訓組織,及時宣貫集團最新管理要求、方法技術和經驗教訓,提升條線能力,持續打造獨立思考、心態開放、行事果斷、追求卓越的高素質經營人才團隊。

基于集團戰略方向,為打造勒泰戰略性人才梯隊的堅強基石,勒泰推出管培生品牌和戰略性人才培養項目——“勒優生”,旨在通過嚴格選拔、體系培養、長效賦能,為核心業務發展培養出符合勒泰基因的專業+管理復合型人才。

多位來自重點高校的高潛力優秀應屆畢業生,通過勒優生啟航集訓迅速全面地了解勒泰的發展變革、文化理念、組織行為準則及核心業務邏輯等內容,快速融入勒泰組織氛圍,助力其崗位勝任能力的躍遷和突破。

  

  “勒優生”啟航集訓總部會場

只有不斷學習,才能走得更穩更遠。在2020年這樣一個充滿“變化”的年份,基于勒泰核心價值的指引,對持續提升全員學習力,構建學習生態圈,搭建人才培養體系,全面打造學習型組織的勒泰而言具有特殊意義。未來,勒泰將通過持續不斷的開放學習、主動作為,捕捉創造機遇,以更大的擔當實現更大的作為。

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