【中華網】勒泰集團強勢治本整裝待發?賦能企業抗風險能力

發布時間:2020-08-04 點擊次數: 字號:

勒泰集團可以說是零售領域的先驅,以及商業運營領域的后起之秀,憑借其獨具特色的產品以及成熟的商業運營,多次成就了開創歷史先河的殊榮:早些年,首次為中國北方城市引入倉儲超市業態,帶來全新購物體驗;近年來,連續三年入選中國商業百強榜單、成功發行境內首單不依賴主體評級REITs產品、被選為北大教學案例......無論是對消費者、對投資者還是對客戶,勒泰商業價值有目共睹。

卓越表現背后是對于“根本”精益求精的探索。勒泰也曾面臨困局,那就是隨著業務的快速發展,組織體系無法提供強力的支撐。以組織升級同步業務發展,以組織升級反哺業務發展,二者聯通才能“通則不痛”。

尤其是近幾年,置身勒泰的人都深深感受到一股更新力推動著組織和個體“修煉能力”,這便是勒泰大刀闊斧進行的管理提升。在強基固本思想引領下,勒泰動作頻頻,夯實著其組織體系。

勒泰采取哪些動作進行組織體系的夯實呢?首先就是強強聯合。

勒泰的文化強調透明開放,不僅是內部的透明開放,而且是與合作伙伴的開放協作。在勒泰治企的過程中,同樣“不是閉塞是開放,不是隔絕是融合,不是單打獨斗是與強企合作”,以開放的心態迎接著和世界級智慧強企的結盟,定戰略,提能力,打造固若金湯的護身體系。

先是與世界知名管理咨詢公司德勤聯手,更新了戰略體系、組織管控與流程體系等發展框架;再與人才專家北森協作,遴選出強有力的管理團隊;還與信息化巨頭微軟合作,正在驅動著勒泰的數字化轉型。

在與強企的合作中,企業的中堅力量都聚焦到核心層面,所有團隊的目標都指向了企業核心目標,所有個人目標都指向了組織目標,能量的無效耗費被降低,價值產出拾級而上。

優秀的公司以人才為發展基石,勒泰也不例外。

厲兵秣馬,糧草先行。作為企業戰略目標實現的基石,沒有人才做支撐,一切發展將無從談起。對于一流的企業來說,一流的人才方陣是必需品。“治企在得人”,得人的要點在:“識人、舉賢、容才”。

通過長時間提拔、外聘等,勒泰已形成一支高精專的人才隊伍,無論是學歷層次、關聯經驗、專業水平、還是管理水平,都有了顯著提升。

同時,今年年初,勒泰集團制定了“大力培養”的人才管理策略,旨在通過對標桿企業在業務、管理上的學習,尋找自身管理理念和手段、人才培養策略方面存在的不足和差距,總結內部現有人才培養工作的經驗,系統性地將已有的知識成果進行研發、推廣、應用,更好地把勒泰的管理文化、理念傳承下去。

為此,勒泰運用多維度測量工具對員工進行科學的甄選、評估,整合全集團資源,精心策劃“勒領匯”等一系列課程,規范培訓組織,及時宣貫集團最新管理要求、方法技術和經驗教訓,提升條線能力,持續打造獨立思考、心態開放、行事果斷、追求卓越的高素質經營人才團隊。

基于集團戰略方向,為打造勒泰戰略性人才梯隊的堅強基石,勒泰推出管培生品牌和戰略性人才培養項目——“勒優生”,旨在通過嚴格選拔、體系培養、長效賦能,為核心業務發展培養出符合勒泰基因的專業+管理復合型人才。

高瞻遠矚的公司幾乎虔誠地維持核心理念,很少改變。他們的價值觀穩如磐石,勒泰對核心理念的堅守,便是其強勢治本的第三條路徑。

很多企業把文化建設當面子工程,認為喊得越響亮成效越顯著。然而。企業文化是一項需要潛下心來深挖和重塑的大工程,沒有向心力的文化就像海市蜃樓,只不過是看起來美。勒泰雖然具備強大的歷史基因,但是經過多年發展,資產運營商的身份完全不同于最初的商業零售商,文化體系也需隨著企業的轉型發展而升級。

經過近一年的梳理,勒泰首次確定了包含使命、愿景、核心價值觀在內完整的企業文化核心理念體系。勒泰的核心價值觀是“誠實正直、求真透明、擁抱變化、職業化、認真負責、團結合作、追求卓越”。核心價值觀在勒泰內部,強調內化于心的效果。明確告知每一位員工懂得如何“去做正確的事”,自覺向組織目標靠攏,自覺按照價值觀所倡導的方向邁進,使個體行為與組織行為保持高度一致。勒泰人來自五湖四海,各有所長,但是在價值觀的統一方面沒有例外,不搞特殊。

以價值觀為準繩,在企業發展中,勒泰積極改進業務模式、高效整合發展資源,堅持經濟效益與社會效益并重,對外則展現了其敢于擔當、銳意進取的品牌形象。勒泰認為只有達成共識,才能實現真正的共擔共享,勒泰核心價值觀從商戶、員工、股東、合作伙伴、行業、社會等多角度出發,強調價值創造,強調卓越追求,也為企業長遠可持續發展提供有力保障。

在系統性的組織架構支撐下、優秀人才隊伍供給下、積極正能量的企業文化熏陶下,勒泰的固本工程才呈現出如今的局面。擁有智慧的企業,以互利共贏為出發點,以長遠可持續發展為目標,這也是勒泰集團的成長魄力和社會道義所在。

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